El Grupo OHL cuenta con una serie de principios generales que reflejan el compromiso de la compañía con la necesidad de unir negocio y sostenibilidad a través de una gestión responsable. 

A lo largo de los años, el Grupo se ha ido dotando de una serie de instrumentos de gestión y compromisos internos que le han proporcionado un marco en el que basar su actuación en cuestiones vinculadas al desempeño ético, social, ambiental y económico. 

Por otra parte, El proceso de diversificación e internacionalización emprendido en 2002 ha conducido a una nueva dimensión del Grupo, y en hoy en día,  la diversidad de personas y de escenarios es un valor intrínseco y una de sus actuales señas de identidad.

Para poder garantizar la aplicación colectiva de los compromisos del Grupo, el efectivo cumplimiento de los derechos humanos y laborales y la integración de todo el colectivo de personas en este contexto tan diversificado y complejo, en la cultura corporativa, el Grupo cuenta con una estructura de RSC que permite trasladar y emprender las decisiones adoptadas desde el máximo órgano de gobierno de la compañía hasta todas las unidades de negocio en todos los países donde el Grupo está presente.

El Grupo, que cuenta desde 2003 con un Comité de Sostenibilidad cómo órgano de gobierno encargado de definir y desarrollar las líneas estratégicas y planes de actuación en el ámbito de la RSC, además de vigilar que la actividad de la compañía se desarrolle de acuerdo con los compromisos adquiridos con iniciativas externas (Pacto Mundial, entre otros), ha decidido en 2011 elevar las funciones de impulso y seguimiento de la política de RSC del Grupo a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo. Este hecho supone una muestra más del compromiso de OHL con la sostenibilidad y su integración en el negocio, acercando la RSC al máximo órgano de decisión del Grupo. 

El Servicio de Responsabilidad Social Corporativa,  desde 2005, es el encargado de transmitir y poner en práctica las decisiones adoptadas por los órganos de gobierno en materia de RSC, y cuenta desde 2010 con el apoyo de una red de coordinadores en todas las líneas de negocio, con el despliegue necesario por países, áreas geográficas, empresas o proyectos. 

Con el objetivo de lograr el mayor grado posible de imbricación de la RSC en el negocio del Grupo, el Grupo OHL diseñó y aprobó en el seno del Comité de Sostenibilidad su Plan Director de RSC 2010-2015. Desde ese momento quedaron fijados tres metas y siete objetivos estratégicos que la compañía perseguirá en los próximos años a escala global en materia de RSC.

METAS Y OBJETIVOS

Meta 1: Conectar la sostenibilidad con la creación de valor para el negocio

Meta 2: Conectar al Grupo OHL con las sociedades en que está presente

Meta 3: Conectar con la idea de un OHL global

Foco de actividad	Objetivo estratégico
Gestión de la RSC	Dotar al Grupo de la estructura de gestión y las herramientas necesarias para fortalecer su compromiso con la sostenibilidad.
Empleados	Consolidar una cultura corporativa compartida por todos los empleados y basada en el respeto, la integración, la confianza, la lealtad, la transparencia y la seguridad, de modo que OHL sea, en cualquier país, un buen lugar para trabajar.
Clientes	Poner en valor entre los clientes el compromiso global del Grupo OHL con el desarrollo sostenible,  la integridad y la excelencia en el desarrollo del negocio.
Cadena de suministro	Conocer, controlar y establecer relaciones de colaboración en términos de sostenibilidad con la cadena de suministro del Grupo.
Accionistas e inversores	Generar valor desde el compromiso con la sostenibilidad, la solvencia, la transparencia y la credibilidad.
Comunidad	Contribuir, desde planteamientos de responsabilidad y respeto, a la mejora de la calidad de vida de las personas y las comunidades con las que el Grupo se relaciona.
Medio ambiente	Contribuir, en el desarrollo de sus proyectos, al progreso hacia una economía baja en carbono, así como a la preservación de la biodiversidad y la naturaleza.