Integración de la Responsabilidad Corporativa
Las empresas, en su proceso de avance hacia un modelo empresarial más sostenible y responsable, deben focalizar sus esfuerzos hacia una mayor integración de la Responsabilidad Corporativa en el “core” del negocio.
El 75% de las empresas que conforman el RC Outlook 2011 incluyen indicadores de RC en su cuadro de mando. Además, el 67% ya cuentan con un cuadro de mando específico de sostenibilidad y un Comité específico de RC, facilitando así la gestión de la sostenibilidad desde un enfoque más estratégico.
Por otro lado, 83% de las empresas que conforman el RC Outlook 2011 tienen establecidas políticas globales de Responsabilidad Corporativa, de obligado cumplimiento en todos los países en los que opera.
Reporting en RC
Según estudios internacionales de referencia, la evolución de las memorias de RC o de Sostenibilidad está dirigida hacia un mayor alineamiento o integración con el informe financiero.
El 67% de las empresas del RC Outlook 2011 ya incluyen de forma voluntaria indicadores de RC en su informe financiero. El mismo porcentaje incluye su memoria de RC o de Sostenibilidad como complemento a su informe financiero.
Extensión de la responsabilidad
Una vez que se han implementado estrategias, políticas y buenas prácticas de RC en las organizaciones, el siguiente paso es la extensión de este compromiso a toda la cadena de valor.
Este grupo de empresas están comprometidas con la extensión de la Responsabilidad Corporativa a su cadena de proveedores y para ello incluyen diversos requerimientos y exigencias en materia de RC en su cadena de valor. El 83% de ellas establecen cláusulas de RC en procedimientos de compra y contratación, tienen sistemas de calificación de proveedores con inclusión de criterios de RC y establecen sistemas de control ambiental. Además, el 92% establecen sistemas de calidad a los proveedores, entre otras actuaciones.
También existe un avance en materia de incentivos a proveedores, práctica que premia las buenas prácticas de los proveedores, cuya gestión de la RC está integrada en su gestión.
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Integridad empresarial: ética y buen gobierno
La gestión ética y socialmente responsable en las organizaciones se ha convertido en un elemento esencial en el ámbito empresarial. Su complejidad requiere de la definición de un compromiso y unas políticas claras que permitan integrar estos aspectos para gestionar los riesgos asociados.
En el grupo de empresas del RC Outlook 2011 está cobrando gran importancia la creación de Comisiones que dependen directamente del Consejo de Administración. Cobra gran importancia las Comisiones de ética que, aunque aún queda un gran camino por recorrer, se están empezando a implantar en las compañías, demostrando su implicación y liderazgo en estos ámbitos.
La existencia de un código ético o de conducta en las compañías constituye uno de los elementos principales en toda estrategia de responsabilidad corporativa, ya que articula los valores corporativos con las responsabilidades, obligaciones y objetivos éticos de una organización y de sus integrantes.
11 de las 12 empresas que conforman el RC Outlook poseen un Código ético y llevan a cabo políticas corporativas de sistemas anticorrupción y anti-soborno. La empresa restante está actualmente en proceso de elaboración.
Por otro lado, la exigencia de una independencia adicional a la legalmente establecida para algunos miembros del Consejo de Administración de las empresas, es un elemento esencial en los enfoques relativos al buen gobierno corporativo, que tiene como objeto evitar los desequilibrios de poder y conflictos de intereses en el seno de los órganos de administración a la vez que aporta nuevos puntos de vista para el desarrollo y expansión del negocio.
Así, el 92% de estas empresas poseen Consejeros independientes o no ejecutivos. Entre todas las empresas suman un total de 120 Consejeros, de los cuáles el 50% son independientes o no ejecutivos.